编者语：2019年，是陕煤建设实现“双特百亿”战略目标的第二年，也是攻坚年。面对实现70万元的新目标，我们必须以愈加昂贵向下的士气，愈发顽强奋斗的意志，以促进高质量发展为主线，以再上新台阶、再创新辉煌为号角，持续发扬“只争朝夕、事不过夜”的高效作风，持续保持“追赶赶超”的激增热情，努力开创“双特百亿”目标新格局。

从即日起，陕煤建设陌陌公众号将举办“打造‘双特百亿’，看我话赶超”系列第一阶段专题报导，共五部份。

第一：节后项目复工篇

第二：新项目运行篇

第三：工程承揽篇

第四：党员作风转变篇

第五：公司肇庆精神持续落实篇

矿建三公司

“三步走”抓好新项目复工

新项目运行篇

阳春一月，大地回升，在崔木矿山北翼开拓延展进风立井竖井掘砌工程施工现场呈现出一派忙碌的景色，各项工作正在紧锣密鼓推动……春节之后，该公司紧紧捉住施工的黄金季节，迅速组织人员，坚持“三步走”集中精力做好崔木项目设立，促使新项目建设工作。

第一步：技术先行，建立施工组织设计。崔木矿山北翼开拓延展进风立井竖井掘砌工程坐落西安市麟游县境内，竖井净半径9.0m，顶管半径10.6m，竖井深度433.8m，井口绝对高程：十1195.30m，是该公司及建设集团近些年来冻结施工井径最大的竖井。自中标以来，该公司总监张维率领安全技术等相关部门多次勘查现场彩钢房施工组织设计，与乙方交流谈判，结合现场实际和乙方要求认真研究编制施工方案，针对重点、关键施工环节编制专项安全技术举措。按照进风立井竖井净径、深度、支护结构等工程技术特点，经过多次修订和建立，该公司确定冻结法施工，综合机械化配套方案，采用“短段掘砌单行作业”方式，科学合理的施工组织设计，为施工生产提供可靠的技术保证。

第二步：成本预测，做好经营风险评估。在投标前经营风险评估的基础上，入场前，该公司按照施工进度网路图再度组织安全技术、经营管理、机电设备、物资供应、财务管理等部门举行经营风险评估专题大会，对每位节点工程的人工、材料、机械等费用进行测算，做到心里有数，实现全过程成本控制。根据每位节点工程倒排工期、挂图作战，力促各项工作按时间节点有序推动，确保工程项目计划成本目标的实现。

第三步：入驻工地，狠抓现场临建工作。节日后，该公司选购强兵强将，第一时间创立了崔木项目部组织机构。3月初，在施工现场“四通一平”不到位的条件下，崔木项目部人员即将入驻施工现场，根据建设单位指定的区域，对临建办公区、生活区、生产区进行统一规划彩钢房施工组织设计，搭设帐蓬、测量放线、基础顶管、浇筑混凝土、搭建彩钢房、安装给排水管道……各项工作迅速铺开。经过紧张鏖战，目前崔木项目部已完成了生活区、办公区三排彩钢房的搭建和铺地坪工作，预计4月中旬可完成生活区、办公区临建工作，5月份将步入井口施工区设备基础施工阶段，6月底完成设备安装、调试等设立期的全部工作。