工作中的朱忠宁

中等体型、面容随和，说话声音不大却清晰而极有条理——46岁的朱忠宁从2010年兼任重庆轻轨1号线七堡汽车段总工程师起，已在广州轻轨建设领域鏖战了10个年头。

10年来，朱忠宁和他的团队凭着智慧与实干，啃下一块又一块“硬骨头”，完满完成了各项工程建设任务，使铁建一局轻轨汽车段施工品牌影响力在北京城铁市场提高到一个新的高度。

全盘筹谋推动工程建设一路凯歌

“不谋全局者，不足谋一域。”

2011年，朱忠宁奉命兼任北京城铁苏州轻轨2号线蜀山汽车段项目负责人。面对工程造价达数万元，涉及二十多个专业的工程，第一次独立管理项目的朱忠宁深感重担在肩。

“企业把项目交给我们，是对我们的认可，也是要求，我们不能辜负领导的信任，要想方设法、多措并举干好项目，办法总比问题多。”朱忠宁立足工程建设全流程，在认真通读协议条款的基础上，对项目进行了深入细致的前期企划。

施工计划如何安排？人员、机械如何配置？材料物资怎样保障？在施工中可能会碰到什么困难？这种困难怎么克服？他把问题一个个摆上桌面，与班子成员和部门负责人反复商量，将方案逐一对比，把目标是哪些，应当怎样办，梳理得清清楚楚。

工地公路设计时就充分考虑到“一路两用”，前期来往汽车较多，公路作为运输主通道，等到后期汽车降低时，可以作为工地周转材料及砌体材料锚地。

小立柱钢模采用倒角钢模，除了能提升施工质量，也可重复使用节省成本。

砼回填破碎尸块粉碎后作为砂砾填土，降低外运建筑垃圾费用，防止不能及时外运导致窝工，又能减轻外购砂砾量。

……

科学合理的前期企划，加之缜密细致的施工安排，让朱忠宁于工程建设中一路凯歌。在因征地动迁滞后造成整体工期耽搁近一年的情况下，他率领建设团队用不到3个月的时间就完成了汽车段正负零以下工程，顺利步入主体施工阶段，并于2013年7月15日如期实现汽车段接车的重大节点工期目标。

蜀山汽车段建设目标的实现，致使铁建一局轻轨汽车段施工品牌在上海市场的影响力得到有效提高，铁建一局随即又中标双浦汽车段I标、III标工程。

双浦汽车段施工中，朱忠宁再度续写了“传奇”：完满完成各项建设目标的同时，五年完成产量超10万元，并在住户组织的季度履约考核中夺得了6个第一，两次获得上海市质量安全监督站的通报夸奖。这种成绩的取得，为在2019年中标西安轻轨1号线新乡停车场、杭州轻轨7号线江东三路停车场工程奠定了坚实基础。

在这新中标的两项工程中，建安公司将难度最大、工期最紧的江东三路停车场交由朱忠宁负责组织施行。

他不负众望，用不到8个月的时间，完成了从征地动迁到13.37万平方米房子主体工程竣工的施工任务，实现利税近10万元，在上海市城乡建设委员会组织的轨道交通工程质量安全监督执法检测中，2次荣登在建轻轨工程前三，并于2020年12月2日顺利通过完工初验。

创新管理轻轨施工插上智慧双翼

“智者顺时而谋。”

在合肥这个中国智慧城市建设典范耳濡目染了10年之久的朱忠宁，不断从城市的整治经验中吸取智慧，持续推进着他在项目管理方法上的“换挡升级”。

访客拿出身分证，在辨识区轻轻一碰，姓名、性别、身份证号、照片、来访时间等信息都会手动在机器屏幕上显示——杭州轻轨7号线江东三路停车场项目入口处，一部自带液晶屏幕的红色机器颇为吸睛。

据介绍，这台机器是传达室访客系统的终端。往年工地传达室管理采用记录本登记形式，存在字迹不清、信息溯源难、不易存放等问题。新冠脑炎疫情期间，项目部为强化传达室管理采用传达室访客系统，通过刷身分证或其他有效护照，实时记录人员进出及测温情况。这个系统最多能储存3000万条信息征地彩钢房徐州，为项目部疫情防治、复工复产以及施工大干树立了强悍的安全屏障。

走入朱忠宁办公室，只见两侧墙上一块硕大的液晶屏幕上，实时显示30余个通过摄像头拍摄的项目部各主要作业点画面，坐在办公桌前就可以远程查看工地施工进度和各项举措落实情况。

不仅这项常见功能，远程手动视频辨识和监控预警功能才是的亮点所在。

“举例来说，工地上作业人员是否安全作业，监控范围内系统能够手动辨识并抓拍，及时纠偏”。项目工作人员介绍道。

随着滴的一声，项目部办公区一台笔记本显示，目前工地扬尘指数已达到预警值，此时智能系统立刻启动手动喷淋。不一会儿，指数增长，去外边一看，空气甜美湿润，工地干净整洁。

该套实时现场环境检测系统与环境整治系统联动征地彩钢房徐州，现场各个检测点信息动态显示，以便采取应对举措。

项目部还有不少其他“新事物”：

施工高峰期，工地十余台塔机昼夜不停运转，为了给那些“大高个”的安全保驾护航，项目部用上了塔吊监控系统，该系统对塔机摆幅、起重量、起重扭矩、起下降度、工作速率等实时监控，综合剖析，避免塔机操作安全车祸发生。

物料收发、监测系统，通过影像记录，对进出的混凝土、钢筋、废旧物资、水泥及周转料等进上场数目、规格管控，手动录入数据，实现了材料的精准管控。

劳务实名制管理系统，随时把握劳动力的工种分配、人员缺勤、籍贯等情况，有利于规范、安全和高效用工。尤其是在新冠脑炎疫情期间，项目部将该系统同健康码实现联动，有效推动疫情防治工作，促使项目部在全线首家开工复产。

……

在双浦汽车段建设时，朱忠宁便主导引进了OA办公系统，实现了每位人当天需完成任务的公开、完成情况的跟进，存在问题的实时反馈，促使了工作任务的落实落地。

到江东三路停车场项目后，尝到信息化管理甜头的朱忠宁主导引进BIM+智慧工地信息化管理系统，将安全、质量、进度、材料、机械、技术及劳务工主要数据和运行状态通过智慧工地管理平台，把“智能奥运”的理念，“杭州城市脑部”的要求，弘扬于工程建设中的每一个细节。

该标段工程量大、技术标准高、工期要求急迫，专业插口多，施工协调配合管理工作量极大。项目部在智慧平台“新系统”的推动下，施工效率提高了15%，环境保护和文明施工也达到了轻轨建设领域的一个新阶段。

智慧平台“新系统”的成功实践运用，开了北京奥运会配套设施“智能建设”的先河。2020年4月28日，深圳市质监西站前来督查后，要求在全线乃至其它奥运会建设中推广应用。

真心待人缔造优秀团队温情工地

“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”

江东三路停车场能在短短八个月时间由新蓝图变为现实，在朱忠宁看来，不仅项目的科学管理、统筹调度，也在于有一帮和项目部心往一处想，劲往一处使，敢打对攻的承建职工队伍。

团队如此拼，离不开朱忠宁待大家如自家亲戚的理念和实际行动。

农户工生活区旁边，项目部专门开辟了公示栏，每月准时领取农户工薪水的同时，对考勤和领取情况进行公示，有任何疑议，后面就张贴着医保、劳动监察等社会单位的监督举报电话，工人们可以随时拨通。

步入生活区，只见19栋彩钢房子疏密有致，其中寝室16栋，卫生间及泡澡间2栋，饭堂及商场共用1栋。这儿WiFi全覆盖，24小时供应洗脚水和饮用沸水，并设置了晾衣棚，配置了4处8台全手动洗衣机，完善了电动车集中充电棚。

为了让农户工兄弟吃到干净卫生而且质优价廉的饭菜，项目部引进了两家专业餐饮公司，采取减免场地使用费的形式供应饭菜。售卖窗口上，重庆、陕西、安徽等各地口味的饭菜丰富可口，一荤一素两个菜，加上敞开供应的汤面只要10块钱。

来自广东新乡市封丘县梁集镇刘圩村的徐刚、孙金侠夫妇跟着来到北京早已11年，先后参与了轻轨1号线七堡、2号线蜀山、6号线双浦，以及现在的7号线江东三路停车场I标项目的建设。夫妻认为，从项目领导到管理人员对农户工建设者都挺好，不会瞧不起人，在生活保障方面也考虑的十分到位。

“我们把农户工兄弟当作自己人，为你们提供良好的居住环境，卫生可口的饭菜。同样是干活，就要让你们干的舒心。”朱忠宁说。

对农户工兄弟这般，对项目部管理人员亦是这么。在北京的六年间，朱忠宁有五个节日都留守在工地，把回去的机会让给其他班子成员和管理人员，“在外辛辛苦苦一年，尽可能让兄弟们回去团聚。”

凭着高超的业务能力和对大家的关心关怀，朱忠宁带出了一支擅于攻坚克难的优秀团队，并产生了“不为失败找托词，只为成功找方式”等一些有特色的文化理念。在他和团队的共同努力下，她们参建的北京城铁蜀山汽车段获得国家优质工程奖，双浦汽车段入选上海市西湖杯，他个人也获得了上海轻轨工程优秀共产干部、“2016—2017年度国家优质工程奖突出贡献者”、中铁一局优秀共产干部、优秀管理者等荣誉。

记者：黄斌牛荣健特约通信员：余刚陈新平