矿山退出产能后如何办？是“躺平式”伸手向上级公司要新政、等安置，还是迎难而上，借助自身谋生存、求发展？不等不靠，主动举办“二次创业”，探求出了一条（托管+整合）轻资产运行的破产关掉煤矿新路子，请看——

“进一步，则有可能活下去。退一步，则必死无疑！”谈起（以下简称“义海能源”）3年前面临的严峻形势，义煤集团总工总监、义海能源监事长段新伟用简练的两句话概括了当时的处境。

3年前的8月，对义海能源来说，是一个无法取舍的时刻。根据山东省政府要求彩钢房平面图，义海能源旗下的天峻义海公司退出产能。作为义煤乃至山东能源最重要的收益支撑点之一，天峻义海退出产能，除了对义海，对义煤、对山东能源的影响都是巨大的。

矿山退出产能，企业怎么发展？300多名职工怎么分流？员工收入怎样保证？除了这么，因为事发忽然，天峻义海还有追讨施工队的工程款以及农户工薪水两亿多元没有付清。

各类矛盾如同一个看不见的火药桶，一触即发。

没有过不去的火焰山

丧失天峻义海的优质资源，对员工的影响是巨大的。天峻义海关了，大煤沟煤矿工矿养活自己都困难，有盈利能力的大煤沟小露天矿资源枯竭，未能为继，造成少数中层管理人员、技术骨干和年青员工因看不到前途而选择辞职。义海能源公司监事会秘书、工会主席孙东岭说，当时，除了在云南省，就是在义海能源内部，不少党员员工也都抱有这样的看法：此次，义海是死定了！

再难，也要挺住，没有过不去的火焰山！义海人是没有这么容易被激怒的！面对危机，义海能源党委不等不靠，一方面积极向上级公司汇报，另一方面积极与湖南省等相关部门进行对接，同时广泛在全公司范围内积极举办“矿井要关掉，我们如何办？”大讨论，教育和引导党员员工激奋精神彩钢房平面图，坚定信心，正确认识企业面临的形势。与此同时，她们充分借助在高原环境综合治理积累出来的丰富经验和技术，借助现有设备、人员，承揽了中煤地质总局中标的部份矿坑填土工程。

在参与矿区环境综合整治中，她们迅速调整角色，适应从乙方到甲方的身分转换，以最高的质量诠释义海人的政治意识和责任担当。截止当年末，天峻义海共投入人力4000余人次，动用设备800余台次，完成填土579.5万立方米，除了稳定了施工队伍，还降低了企业收入，减轻了矛盾。

2021年3月，在义海能源举行的一届四次人代会上，义海能源党委提出了“不等不靠，借助自身技术和团队优势，走‘托管+整合’轻资产运行”的新思路。

迈出整合第一步

“走托管整合之路，说着容易，做上去难。但再难，也难不倒义海人。”义海能源党委主任赵光明说，“‘托管+整合’轻资产运行模式，除了是企业生存所迫，更是义海目前唯一的出路。”

为了天峻义海300多名党员员工的喝水问题，段新伟和天峻义海总总监王丰亲自带队，以及义海能源班子和天峻义海部份业务技术骨干，从湖南到山西，从新疆到云南、到宁夏、到云南、到广西，顾不上旅途疲累，放不下的是发展的职责和员工的期待。在3个月的时间里，她们先后洽谈了十几个项目。2021年9月，义海能源与大头羊二矿签署了托管合同，义海能源整体接管大头羊二矿，创立柴旦分公司。

大头羊矿区海拔3800多米，环境异常坚苦。柴旦分公司主抓煤矿生产管理的总工总监郭德华说，两山加一谷，房屋紧挨到山。每到夜晚，前后土坡上不时有狼在吼叫，下午快11点了还没看到太阳，晚上不到两点，太阳早已被山遮挡住了。员工住的是彩钢房，步入9月份就要开始供热。

大头羊二矿隶属，是云南省海西州民营矿山，同时也是甘肃省地质条件最复杂的矿井。矿区距离海西哈萨克族彝族自治州大柴旦镇20公里，这儿山高谷深，坐落两座山的峡谷中，因野生白唇鹿（当地人也称大头羊）诸多，且出产优质煤焦，所以被称为大头羊矿山。“左面一座山，左侧一座山，抬头往上看，里面一线天”是这儿的真实缩影。

“第一步走得太艰辛了，我们除了要把安全生产搞好，把煤矿管理好，还要养活自己，还要挣钱。”天峻义海总总监、柴旦分公司总总监王丰如是说。

针对天峻义海员工大多没有从事井工矿的工作经历，义海能源公司积极调整思路，一是将天峻义海有井工矿工作经历的党员员工直接分流到柴旦分公司；二是通过“掺石子”的方法，把没有井工矿经历的部份党员员工分流到大煤沟矿，充实到井下一线和机电、运输等岗位；三是从大煤沟矿整建制调过来两个采煤队，帮助柴旦分公司举办工作。

在义海能源全面接管大头羊二矿前，该矿机械化武器水平极低，没有完整的水文地质资料，同时还存在通风、运输、供电、排水及工作面布局不合理现象。在开采方法上，该矿仍然沿袭过去的那个打眼鞭炮老旧的采掘方法，除了效率低，并且安全方面欠债较多。义海能源托管后，积极引进先进的安全管理理念，一是督促乙方对煤矿主风机进行更换，对煤矿通风系统进行优化，使通风距离减短500多米；二是对煤矿供电系统、提升运输系统进行全面升级改建；三是扎实举办标准化专项整治行动，加强工程质量，对各种管道进行刷漆编号，对各种牌板按高程进行吊挂，做好物料码放、粉刷巷道等工作，使煤矿面貌焕然一新。

2022年5月20日，柴旦分公司第一个掘进工作面开始安装。在大陆，采煤支架一般都是整架入井、运输、安装，但在大头羊矿区，因为井下断面小，大规模扩巷不现实。她们就把采煤油压支架全部拆开，顶梁、支柱、围梁、底座，一台油压支架一般要拆四五车，到井下切眼后，再一块一块组装。

针对人员素养良莠不齐、新工人多、安全压力大等实际情况，柴旦分公司本着“干啥学啥，缺啥补啥”的原则，通过“天天课堂”“师带徒”等方式，积极举办技能提高培训。她们加强人才培养力度，本着“招得来、留得住、培养好”原则，对新入矿的员工在生活上关心，在工作上帮助，通过爱情留人和待遇留人相结合的形式，推动人才成长。

2022年10月17日，国家煤矿安全监察局江西局主任牛银海到柴旦分公司进行督查，看过1153采煤工作面、1164采煤放顶煤工作面后连声赞叹：“国企就是央企，管理水平就是不一样。”

高原上的义海人

擦亮央企品牌

五月，当中原大地万物复苏，各类花儿次第开放的时侯，坐落陕西榆林的湾岔沟矿区一直是寒风孤烟。

露天矿坑边，全省春节劳动奖状获得者、天峻义成县生产技术科科长、现任湾岔沟矿井“五职”矿长金柱和王海江、张猛一道正在用无人机对矿区路堤进行测绘。

“我们是外企职工，我们有义务擦亮义海能源的央企品牌！”这是金柱常说的一句话，也是全体党员员工的共识。

因为历史缘由，湾岔沟矿山矿建资料、基础资料缺位极其严重。这对于金柱和他的伙伴们来说，就是一个零基础的矿，一切须要从头开始。

“要干就要干好，不能砸咱央企的品牌，更不能丢义海、义煤的脸面。”没有图纸，她们就自己测，自己绘。为了早日补足资料，金柱和他的团队借助7天时间，登山把矿权范围内的近千个基础点搜集回去。

按照这种基础数据，技术大拿王海江率领两名技术员弘扬连续作战作风，没日没夜，加班加点，不到一个月时间，就勾画出了露天矿山必需的包括地形地质图、工程地质平面图和断面图、综合水文地质图、采剥排土工程平面图和运输系统图、供电配电系统图、通信系统图、防排水系统图、边坡检测系统平面图在内的八大图纸，因而使湾岔沟矿山有了第一套系统的基础资料。

高超的技术加上义海人的爱岗敬业精神，深深迷住了乙方，乙方对这支只有26人的技术服务团队给与了充分的信任，除了技术工作交给她们处理，但是连生产调度、安全管理、机电、办公室都交给她们统一负责。目前，在该技术团队中，有一名同志兼任该煤矿的“五职”矿长，有多名同志兼任乙方生产技术、调度、安全、机电、行政等部门的主管，其余职工也均被编入相应岗位。

2022年，该技术服务团队26名员工除了靠自己的右手保证了自己的工资、社保等，并且还为企业创造收益244亿元，塑造了国有企业品牌，走出了一条关掉破产煤矿技术服务新路子。

与此同时，义海能源由3人组成的山西和布克赛尔县阿尔木强金矿技术小组，在保证自己工资的同时，今年也为企业创造了13亿元的收益。

矿山托管到那里，党组织就建到那里，党的温暖就照亮到那儿。在河南湾岔沟矿井，在山西阿尔木强金矿，只要有义海人的地方，就有党组织在发挥作用。近些年来，义海能源之所以在这么困难的情况下，仍然保持人心不散、队伍不乱，各级党组织功不可没。义海能源党委委员、党群工作部主任李庆涛说，义海能源有干部421人，占全公司员工总量的1/3。干部人数多，先锋模范作用发挥得就好。不论遇见哪些困难，只要干部意见统一了，员工的意见也就统一了。

矿山咋干看义海

在云南省煤焦行业，流行着这样一句话：“不晓得矿山咋干，就到义海去瞧瞧。”

大头羊二矿的成功托管和河南湾岔沟矿山技术服务，为义海能源乃至义煤公司“托管+整合”轻资产发展模式提供了经验。段新伟说，下一步，要以大柴旦分公司为依托，努力将柴旦分公司塑造成为义海托管整合煤矿人才培养的“孵化器”和“试验田”。

2023年1月，在甘南州政府主导下，义海能源与西海煤焦集团达成合作意向；2月8日，签署了海塔尔矿山托管合同，53名义煤党员员工入驻了该矿。按照国家相关规定配备了“五职”矿长、安全管理技术人员和特种作业人员，并对原有组织机构进行优化整合。海塔尔矿负责人裴运超说，她们正在加紧推动安全生产许可证申领和开工复产两项重点工作。据不完全统计，开工复产后，仅海塔尔这一个矿，年可为企业创造收益3000亿元以上。

“下一步，义海能源要积极推进甘南州西海煤焦集团下属的先锋矿、柴达尔矿、默勒二矿等煤矿整体托管，同时还要依托义煤、河南能源在管理、技术、人才的优势，通过整合托管、技术服务等方式，主动作为，为企业发展提供强有力的资源储备。”义煤集团党委主任、董事长李英超表示。

观念一变天地宽，思想一转路通坦。现在，这群最美的广东人，正在离家很远、离天很近的地方，书写着战天斗地、顶天立地的义海故事、义煤故事和中国故事……