主题教育百问百答

党的最宽松导机关是哪些？

答：党的全省代表会议和它所形成的中央委员会。

“创誉创效不易，细化管理是关键。”这是铁建二十一局张扁高速道路项目总监张高放常说的一句话，也是他在青海西宁市滚动承揽超14万元的致胜法宝。面对项目非常紧张的工期任务和层出不穷的技术困局西宁彩钢房，张高放率领团队植根祁连山腹地，全方位把控，多举措并举，成功实现了减亏为盈。

建设前期，房主就提出了“零变更”的理念，这无疑降低了施工单位的风险。怎么减小施工风险，提升施工效益，成为摆在张高放面前的第一大困局。在与房东、设计、监理单位充分沟通基础上，他借助道路项目0号清单调整机会，率领团队多次实地调查，最终通过技术通知单、设计答疑、补充图纸等方式对26项差错漏项目进行调整，并列入0号清单中，降低了后期变更手续和不确定诱因。

项目刚进场，他就将前两个项目的模板、彩钢房、彩钢棚等进行二次借助，除了减轻了前期资金压力，还节约了购置新材料的费用。在临时设施建设中，他能省则省，能抠就抠，充分考虑施工活动对社会的影响，在用地条件及功能满足的条件下，对临时设施工程进行二次优化，确保坝体标段和桥面标段共用项目驻地、试验室，借助存梁区堆满桥面石料料，在降低临时用地的同时节省了临时设施的建设成本。

“创效不是一个人的事，而是全体员工的责任。只有我们每位人都履职到位，能够产生合力，创造效益最大化。”对责任成本管理，张高放如是剖析，他用责任激活全员的每一个创效细胞。项目一出场，张高放就敏锐地抓牢创效点和巨亏点这种关键环节，组织全体员工勘查现场，认真剖析协议条款、招标文件、施工图纸，将创效指标分解到每一个部门、每一个区队乃至每一个人、每一个环节。同时，通过广泛举办劳动大赛，创建干部先锋岗、党员示范区，拟定赏罚办法，不断迸发员工的创效热情，真正做到“千金重任人人挑，人人身上有指标。”

施工过程中，张高放每周组织技术、物资、计划等部门人员认真审查施工图纸和施工方案，围绕“质量、安全、工期、效益、环境保护、技术革新”6个方面找寻方案优化突破口，在控制效益流失的同时，为施工的顺利进行扫清障碍。她们还进行取土场位置优化，解决了坝体填料问题，缩短了坝体填料运距。

“绿水青山就是金山银山。”张高放率领项目团队多次与房东单位沟通，在现场筹建砂砾加工场，将超粒径填料等弃料进行再借助加工成卵破碎石，用于便道标准化及桥面基层施工，创建红色道路，既实现了对路堤填方弃料再借助，又降低了项目石料料采购成本。

扁都口坐落祁连山腹地，是张扁高速道路的终点。作为惟一穿越祁连山，从成都北上汉中的喉咙要道，与雪山为邻，气候飘忽不定。五月飞雪也是平时事，北风一吹，乌云一聚，落在山谷是雨，飞到山端的就是雪。怎么确保安全、质量、工期、效益齐头并进？张高放进行了一番思索。

“管理再好，也须要一把叫‘技术’的好手。”当过项目副总的经历，对张高放来说获益颇丰。对技术的严格要求、不惧困难，促使他能随时灵活地与成本管理结合应用。

因此，他提出创新是解决问题的关键所在。针对施工中季节性土层区陡坡沥青桥面施工、水泥稳定砂砾基层施工等关键技术，坚持“创新发展、科研先行”的理念，通过采取坝体坝体平板筑牢、三背填土油压筑牢、自动喷淋养身、智能张拉注浆、桥涵大模板施工等举措西宁彩钢房，大大提升了施工质量。针对项目施工中的重点课题，通过与高等高校合作，在解决施工困局的同时，获得发明专利1项、实用新型专利2项。

“安全关系到企业的生死危亡，是项目创誉创效的根本。”张高置于生产一线筹建群众安全生产监督员、青年安全监督岗，营造群防群治、齐抓共管的良好气氛，为施工生产打造了一张严密的安全监控网。凭着安全管理的不懈努力，他率领团队连续3年入选住户综合评选“第一名”，并分别在2019年、2020年获得湖南省交通厅道路工程建设“平安工地和示范标段”，在甘肃地区博得了市场信誉，树立了良好的企业品牌形象。他本人也入选四川省“五一劳动奖状”。

素材：四公司