《信访工作细则》宣传月

各级党委和政府以外的其他机关、单位应该做好各自职责范围内的信访工作，依照规定及时受理代办信访事项彩钢房使用寿命，防治和化解新政性、群体性信访问题，强化对下级机关、单位信访工作的指导。

周转材料要“活”起来

基层单位的工地中不乏听到这样的现象：大批模板堆积在泥水里“睡大觉”，有的或已成为废铝烂铁；做了一大批“专属”配件，仅使用了一次就被遗弃，当作钢筋余料处理；更有甚者，放荡当地民众来到施工现场“捡拾”钢筋余料，却无人问津。囿于种种缘由，周转材料要么是借助率低下；要么是干脆没有周转，直接当一次性材料使用，着实让人揪心。这么如何能够使周转材料真正“周转”起来呢？

在公司年初“三会”上，集团公司总工总监，公司党委主任、执行监事杜湘豪指出“没有巨亏的项目只有巨亏的管理”。项目管理要实现降本增效，合理使用周转材料是有效途径之一。公司总总监、党委副主任孙辉强调，要高效做好闲置设备、周转材料盘面点工作，确保家底清、账目明、管理顺，真正盘活闲置资产；对低效无效的设备材料等资产，要灵活有效、依法合规推进处置，增加管理成本、减少资产流失；要强化自有设备机具和周转材料的统筹管理，在做好日常维护、确保使用寿命和使用效能的基础上，打通内部设备机具、周转材料高效借助的“微循环”，提升周转使用效率，实现零浪费、少浪费，避免因设备机具和周转材料管理粗放，导致效益白白流失。因而，周转材料租赁管理、调拨和修理等，要“从一而终”形成闭环管理，为“供需双方”搭建起材料周转的畅通渠道，提升周转效率，发挥出最大价值，实现降本增效。

针对周转材料的管理使用彩钢房使用寿命，公司颁布新的《周转材料管理办法》，要求项目出场之初，基层单位与公司成本预控小组共同完成周转材料配置方案，在坚持“先调剂，后购置”的原则下，购置和租赁业务优先考虑公司内部调剂，实现各种资源要素的集约高效借助，最大限度地为公司与基层单位节约经济与时间成本。

这么在实际工作中

怎样将周转材料

发挥最大价值呢

接出来

请追随小编

瞧瞧各单位

怎样在周转材料管理中

千方百计“促周转”

循环借助“高效化”

创效增益“大家谈”

公司物资部张利成

“为了提升周转材料的管理水平，强化周转材料的借助率，合理使用、妥善保管、减少耗损、节约成本，周转材料管理应完善有效的材料物资控制程序，对周转材料的需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化，程序化，在严格依照《周转材料管理办法》的基础上，通过强化方案阶段的控制、制定合理的周转材料计划、制定合理的周转材料调料方案、加强周转材料现场管理等途径，实现周转材料的全序把控，增强机械设备和周转材料的借助率。”

绑扎钢筋作业

武俊平

“项目在出场之初，我们根据公司领导要求，坚持‘最及时的投入即是最合理的投入’的理念，加强生产资源的统筹优化配置，在人员、劳务、资金、技术、物资、设备资源要素的调配、周转中，动脑筋、想办法努力减少生产组织成本，实现各种资源要素的集约高效借助。并统筹安排各个施工阶段的要素投入，按照施工进展情况动态调整，提升要素的周转借助效率。”

2号钢构件加工厂

杨永飞

“为确保周转材料最大化借助，防止材料短缺导致管理成本上升，我们与劳务队签定了《周转材料使用保管合同》，对领取的周转材料严格履行领用手续，明晰使用年限、领用数目、规格机型、质量、搬运现场、堆码防护标准、维护保养标准、保管责任、赔偿标准以及延后使用费等。劳务协议中含周转材料费用的，还与劳务队签署了周转材料租赁协议，根据市场行情价交纳租赁费，如有遗失损毁部份按原值给与劳务队扣款。通过协议方式明确劳务队使用周转材料的标准及责任，在减少周转风险的基础上，提升周转材料使用率，实现公司利益最大化。”

苏州轻轨2号线3标使用的管片钢筋骨架

苏州轻轨2号线3标王欣

“作为控制周转材料效益流失的最后一个环节，周转材料处置仍然是降本增效工作重难点。受施工组织、工人素养、气候条件等诱因影响，一项工程干出来，周转材料的变型、损坏等在所难免。我们找准周转材料‘出血点’，及时‘止血’，除了对周转材料做好盘点分类、除锈上蜡、通风干燥等基础工作，还对发生破损的材料及时进行修理，以延长其使用寿命，真正做到物尽其用。”

西安管片厂改建后的工人寝室区

西安管片厂马原野

“应在项目订制源头开动脑筋做起，提升各种小型机械设备和周转材料的项目适用性。因为产能须要，我们管片厂新建二期PC预制构件生产车间，工人增多但寝室不足。我们将临建到期的彩钢房办公区改建为工人寝室区使用，大大提升周转材料的适用性，在提升周转效率的同时，节约了起码一半的建设费用。”

将可借助的台车退还件再加工

冯婵娟

“我们钢结构分公司在钢材加工中难免会有些特殊性惟一性的周转材料，可能就是为一处单项节点而生产的，假如不加以整修借助，使用一次后基本就成了废铁。为防止出现周转材料的浪费，我们在设计之初就进行优化，强化与技术人员的联系沟通，既要满足当下施工需求，又要为后期拼接和再加工预留空间，使其才能最大限度地发挥‘剩余价值’。”

上海轻轨3号线四期一工区自建搅拌站

上海轻轨3号线四期一工区张娟娟

“我们接手‘二手’项目部增加临建成本，还将南站地下连续墙施工分筛出的砂子自行生产临建混凝土和暗挖区间喀斯特处理灰浆，充分借助现有周转材料‘再上岗’，有效节省施工成本，降低渣土外运费用。我们还充分借助剩余周转材料，延长重复使用率，实现循环借助，进一步压缩成本支出。”

民大城际1标四工区王宇孟

“深大城际1标四工区深入落实孙总在公司“三会”指出的落实物资集采举措，深度督查市场行情，强化对物资投标预算价、市场调查价、责任成本测算价、实际采购价“四价”的对比剖析，以价钱控制为核心，经过多方商谈，混凝土最终报价实现信息价上浮，增加物资采购成本。我们还利用中铁云采和中铁商城平台，进一步搜救性价比高的物资，寻求更有优势的供应商，提升物资采购效率，从源头实现材料的低成本。”

各单位要通过周转材料“精细化”管理，严把成本控制关，迸发全员创效创收、节支降本的内生动力，产生“人人都是管理者，人人都是收益源”的良好气氛，要“以家庭过日子之心做企业”，引导全体职工在“铁腕治亏、兴企赋能”的公路上内化于心，外化于行，以思想自觉与行动自觉推动企业降本增效。