2026年2月10日，金牌家居发布了一份公告，这份公告审议通过了一个议案，该议案是《关于暂时调整募投项目部分场地用途的议案》，金牌家居打算把其“金牌西部物联网智造基地募投项目（一期项目）”的部分闲置场地对外进行出租，这个举动在瞬间就引发了行业的关注。

回顾行业动态，能发现金牌家居不是较早布局此事的头部企业，欧派家居在2025年下半年就率先启动募投项目场地用途调整，先是出租武汉智能制造项目闲置场地，后变更剩余募集资金用途，以此盘活存量资产、优化资源配置。

从欧派家居率先进行试水，金牌家居随后跟进布局，这一连串动作出自两家定制家居头部企业，并非偶然现象，更隐隐透露出一个信号——在当下房地产行业景气度是下行状态，市场需求处于阶段性承压的情况时，调整募投场地用途以及盘活存量资产，或许会成为家居行业未来一段时期内的发展新趋势，能为行业在存量竞争时代的转型突围提供新方向。

01 行业变局：地产下行与产能过剩的双重压力

2022年起，中国房地产市场的调整出现了深刻变化，这种变化对家居行业的生存环境展开了改变，新房交付的速度呈现出放缓态势，家装需求在这个阶段出现了减少的情况，这直接对以定制家居作为代表的行业市场形成了一种冲击。

欧派家居于公告里直接表明，称，“武汉智能制造项目的规划乃是基于行业处于高速发展阶段时的市场预期，然而当下行业需求呈现出疲软态势，并且竞争也在不断加剧。”，这般坦率的表达，将家居行业所面临的残酷现实给揭露了出来。

金牌家居把使得场地闲置的缘故判断为，“经济环境复杂、房地产下行以及定制家居行业竞争加剧等因素”。这些头部企业所做出的公开表示，意味着行业凭借集体的力量已步入存量竞争阶段。

在过去的十年当中，定制家居这个相关行业，享受到来自房地产行业所带来的红利这一好处，头部企业陆陆续续在全国范围之内，布局各种各样的生产基地，依靠产能扩张去抢占市场份额这种行为和做法。到了如今这个阶段之际，这些曾经被视为战略资产的东西，在市场需求放缓这样的大背景之下，正逐步转变成为企业的运营负担这种状况。

02 资产盘活：从闲置场地到收益来源的转变

针对产能过剩这种情形，欧派，还有金牌，并非事先商定，却同时做出了类似的解决办法：把闲置的场地，租予那些和供应链有关联的企业。

2025年11月，欧派家居有将武汉基地一处1.38万平方米闲置厂房出租给三家供应链企业的行为，租赁期限为12个月，租金、管理费以及物业费加起来合计超过150万元，这一行动不但带来了直接收益，还缩短了供应链半径。

2026年1月，欧派家居又有进一步的公告，原因是武汉智能制造项目实际的订单需求没有达到预期，所以打算变更剩余的3.2亿元募集资金的用途，将其投向数智化赋能、交付自动化升级等轻资产项目。

紧跟其后的是金牌家居的动作，在2026年2月10日，公司审议通过了议案，打算把“金牌西部物联网智造基地募投项目（一期项目）”的部分场地出租给上下游供应链服务商，此项目总投资额超过10亿元，募集资金投入7.7亿元，截止到2026年1月投资进度已经达到91.71%并且完成了结项。

均以“不影响正常生产经营”作为前提，来进行头部企业的场地调整。金牌家居明确指出，场地出租是在“满足公司现有订单生产需求的前提条件之下”开展的。

这种精细到极致的资产运营模式，不但能够增强企业自身抵抗风险的能力，还为整个定制家居行业朝着转型升级方向发展提供了能够被复制的经验。借助市场化途径来把闲置场地予以出租，企业既能够收获稳定的租金收益，又能够防止资产价值出现浪费的情况。

03 战略转型：从规模扩张到效率优先

欧派做出的决策，金牌做出的决策，标志着一个时代走向终结，依靠产能扩张来驱动增长的那种模式，已经是不再适用了，行业竞争的核心，正在从“谁建厂更快”这个方面，转向“谁的资产效率更高”这个方面。

欧派家居于调整募投资金用途之际，清楚表明会把资金投放至“数智化赋能、交付自动化升级等轻资产项目”，这般转变体现出头部企业针对未来战略方向所进行的再度思考。

行业需求面临压力的情形之下，对现有的资产配置予以优化，提高运营效率，变成头部企业的关键战略方向，调整募集资金投资项目场地的用途，恰恰是这一战略给以详细落实。

需要留意的是，有两家企业，都挑选把场地租给和供应链有关联的企业，并非租给没有关联的第三方，有这样一个选择，会使得场地出租，不只是资产盘活的一种办法，更是产业链布局里的一部分，经由供应链企业在附近入驻，达成生产、仓储、物流的一体化协同，进而降低行业整体的运营成本。

04 行业趋势：理性规划与产业链协同

正在推动定制家居行业形成新发展趋势的是头部企业的行动，存量资产盘活会成为行业共识，更多有着闲置生产场地的家居企业，有可能去效仿欧派、金牌的做法。

欧派把场地出租给供应链企业，金牌也把场地出租给供应链企业，这样的做法，体现出产业链协同正变成降本增效的关键，这种安排不但盘活了资产，还加深了跟上下游的合作关系。

市场环境发生变化后，家居企业募投项目的规划以及实施，会更趋向于理性。募集的资金，会更多朝着数智化、品牌化、服务化这类轻资产领域倾斜，以此达成重资产布局与轻资产运营的平衡。

這種轉型可不是件輕而易舉的事，它需要企業再度評估自身的核心競爭力，從以往的“擴張思維”轉向“效率思維”，從著眼於市場份額轉向著重於資產回報率。

从2022年起，房地产行业景气度出现阶段性下行，这成了核心诱因，新房交付因此放缓，家装需求也阶段性减少，定制家居行业产能消化速度远比之前的扩张速度低很多。

着眼于未来，定制家居行业里的竞争，将不会再只是单纯地去比拼产能规模以及市场份额啦，而是会更多地把焦点聚集在资产运营效率、产业链协同能力以及精细化管理水平上呢。头部企业率先开展的募投项目场地调整，或许会成为行业发展的全新起点嘢。返回搜狐焦点首页，查看更多。