成本管控经验学习优秀心得感受

灵新大街项目总经济师杨蕾

一、关于临建施工整体思路的思索

1、有机结合外部环境需求，迅速、合理确定建设规模及标准。

项目驻地等临时建设是项目进场早期突显公司实力的第一窗口，合理确定建设规模及标准、迅速举办实体工作成为重中之重。结合自身经历，列举一些常见问题：

（1）建设规模选择不符合实际需求。灵新项目对于采取租赁现有楼房+家装（成本最低）、租赁现有宗地+新建（成本居中）、租赁农田+新建（成本最高）等何种模式无法取舍，后续即使通过项目努力沟通以选择成本居中方案基本满足外部需求，并压缩了建设规模以减低成本，但仍对后续施工成本管控带来较大的风险。

（2）建设标准选择不利于成本管控。目前项目驻地临建房子大多数为租赁现有楼房家装、新建钢结构楼房、新建典雅彩钢房及集装箱模块化拼装，土建基本为混凝土地坪、沥青桥面、砖墙、瓷砖地面等，即使结构模式公司已部份已有统一要求，但建设标准如地坪长度、便道间距长度、围墙高度长度等土建尺寸未设定红线标准，仍由项目按照地域、地质及使用年限等自行决策，考虑到安全性、实用性项目常常富余设计，再加上项目前期事务繁杂，对于临建施工的监管力度不够，成本超支情况比比皆是。

（3）外部特殊需求不合理疲于应对。工程项目多数外部需求均集中在建设时效性上，若项目对于外部需求理解判定不到位，对于不合理要求如钢加工棚、安全体验区等未针对性制订应对策略，被动应对必然导致成本超支。

2、严格执行公司临建管控标准，避免方案设计随便化、施工管理修身化。

项目驻地、大型临时设施等临时设施建设是项目成本管控的起点，因而怎样根据公司要求严控成本并对后续施工开好头、立好杆是成本管理工作的施行重点。结合自身岗位经历，列举一些常见问题如下：

（1）方案设计随便不严谨，未结合地域、地质、功能等实际需求设计，经济方案不合理，引起施工期间增增减减、使用期间修修复补，成本偏离计划较大。

（2）现场施工管理修身，管理人员权责不清晰。在临建施工过程中出现过部份项目管理人员不遵照初始设计，赶超权限随便要求施工人员调整方案，降低工程量、采购量，不管合不合理，只管自己开不开心，最终结算时才发觉发包、材料成本超支严重，追责又法不责众，只能项目埋单。

（3）成本意识淡漠，攀比之心醇厚。项目临建设施仅作为满足基本办公、生活、生产要求进行设计，工程项目历久以来也不可能提供白领金领的办公、生活标准，一味追求高大上，不在乎一盆花、一张纸、一度电、一张办公桌等小成本消耗，成本管控仍然穿行在失控边沿。

3、充分考虑临建后续回收处理，重视前期配置合理、中期使用得当、后期调配迅速、残值借助到位。

项目扫尾期受人员调动等影响，对于项目固资如办公用具、生活设施等管理懈怠，易出现破损、调转不当等情况导致公司资产流失。同时对于临建设施的拆除、利用，关注度不高。灵新项目进场早期，通过于临建场地租赁方商谈，使其同意通过增加租赁价钱+临建设施回购（10%原值+钢材废铁价）的形式确定后续回收工作，一方面减轻离场后拆除、转运成本，另一方面防止临建成本浪费。

二、关于临建施工成本管控举措的一些不成熟看法

1、建议公司细化临建建设标准，构建管控红线。

建议公司按照项目地域、地质情况结合市政、公路、铁路等项目属性构建统一的对外形象，根据使用效率高、周转效率高、采购建设成本低、回收再借助率高等原则明晰管控红线，对于非必要设置功能区或非必要高标准坚决不容许施行。一方面有利于公司及项目对临建规模、成本的掌控；另一方面也利于项目对于外部不合理需求的应对。

2、建议公司考虑临建施工模块化拼装，以提升施工便利及周转效率。

目前临建房子多采用集装箱拼装施工，在实际使用过程中模块化拼装在成本、施工便利性上优势较大，由此延展，是否可以考虑诸如施工便道、围墙围栏、地坪硬化、空调垫块等工序考虑采用自加工构件模块化拼装。

3、严格拟定并执行考评机制雅致彩钢房规格，做到节省必定、超支必罚。

公司在制订标准建设、办公、安全、宣传模板及限价的基础上，按照项目工程造价级别确定楚牧耗范围，拟定考评标准。项目按照建设成本进行控制指标分解，责任落实到部门、个人，按照公司考评标准进行中期管控、后期考评，分整体控制、分部控制指标进行核定追责，节省必奖，考评必罚。

建议在全公司范围举办成本节省创意及案例收集、评定、奖惩及宣贯工作，一方面提升真心为公司成本管理分忧解难职工的积极性，另一方面强化片区、项目、系统部门之间的纵向对比，遇强则更强。

4、建立数据库，整合建设案例、成本信息，使项目临建设计、管控有据可依，增加费用发生的不可预见性。

目前公司构建的各种信息平台过分分散且侧重于程序审批，若是参考地方造价站的信息价钱施行、CAD设计图标准模板等模式，构建公司自己的临时建设案例、标准及成本数据库，使项目在进场时可以第一时间在数据库中查找同片区的标准建设样板、分包劳务、材料价钱、设备租赁行情、临时用电用水插口处理及费用原则等基本信息，进而在最短的时间内确定最优方案并上报审批。既利于公司初审掌控，以利于项目即时施行。对于临建费用的零散性、不可预见性有较好的指导意义。

虽然雅致彩钢房规格，以上的心得感受好多都是公司领导、项目领导反复指导、提醒过的。我们应在对比中发觉自己的管理弱势，也应当由临建成本控制这一个点代入到项目管理的面上，不断思索学习，提升自己，为公司创效益，为自身谋发展，相辅相成方可共同前进。