11月27日，中交地产新任掌门人郭主龙主持举办了中交地产第九届监事会第四十五次例会。

在这场大会上，中交地产宣布了几件大事。

例如，人事上，从总裁到总工裁级产生了全新的管理团队；

再例如，组织上，将总部管理职能部门调整为18个。

在迎来新任掌门人近2个月后，中交地产总算迈出了至关重要的一步，主动拥抱变化，刀尖向内，对组织和人事做了一次全面的重构。

回头看，这段时间，中交地产还在将承载了中交集团物管服务品牌重担的中交服务列入自己体系内中。

在国国企变革都在步入推进提高的大时代背景下，中交地产也正处在改革进行时。

01

先给你们简单捋一下这一次中交地产在人事上发生的变化。

1、董事会层面：

叶朝锋、赵吉柱、汪剑平因为工作变动缘由辞任监事；

王尧、陈琳、杨光泽、徐爱国被提名为非独立监事候选人。

2、高管团队层面：

徐爱国不再兼任执行总裁，调整为总裁；

汪剑平不再兼任总裁，调整为执行总裁；

孙卫东不再兼任执行总裁，调整为总工裁；

何平、王剑因为工作变动缘由辞任总工裁；

杨光泽、陈玲被任命为总工裁。

在那些发生了职务变动的高管中，最须要划重点的三位是：徐爱国、杨光泽、陈玲。

她们一方面在中交地产的管理层有了更重要的新任务，另一方面还将同时步入中交地产的监事会。

此次升任总裁的徐爱国，曾是阳光城集团总工裁，也是业内著名的投资大鳄，拥有中海和龙湖背景，曾出任过中海地产监事、投资部总总监、中国海外宏洋助理总裁、龙湖集团总工裁兼投资发展部总总监。

2021年徐爱国加盟中交地产，出任执行总裁，到如今正好是携手中交地产的第五年，也完成了在这家药企的一次职业跃迁，升任为总裁并将步入监事会。

此次被任命为中交地产总工裁的杨光泽、陈玲，目前都是中交地产的控股股东中收楼地产的党委常委。

杨光泽也是这种年中交从外部引入的高管之一，曾任苏宁控股集团总工裁、泰禾集团总工裁、鑫苑地产总工裁。

2023年5月，杨光泽加盟中交，出任中交集团房地产事业部总工总监、中收楼地产总工总监。

陈玲在中交的资历则相对较深，据官方资料显示，近两年其履职经历都在中收楼地产，现任中交集团房地产事业部总工总监、中收楼地产党委委员、副总总监、副总会计师、财务金融部总总监。

现在这两位中收楼地产总工总监级别的高管，双双被卸任至上市的中交地产出任总工裁，并直接被列入监事会，也能看出，中交地产也在得到来自母公司更多的支持，整体的整治结构更建立、管理团队的力量也在显得更强悍。

02

去年1月15日，中交集团监事长王彤宙参加了中收楼地产2024年工作大会，为中收楼地产指明了去年的发展方向：

2024年，中收楼地产要深刻领会房地产行业供求关系发生的深刻变化，推动新发展模式的构建。

作为中收楼地产旗下重要的上市平台，中交地产明年也在集团的领导下，改革敏锐度相当高，早就奏响了号角。

去年五一刚过时，我们就曾分享过——中交地产打响了组织改革第一枪。当时有核心两个大动作：

1）两级管控：撤消原7个区域公司，由集团总部直管城市公司；

2）资源聚焦：16个城市公司重组为9个。

而这一次，中交地产核心就是在之前的基础上，对总部管理职能部门进行了一定调整，重新梳理筹建了18个部门，分别为：

办公室（党委办公室）

战略发展部（监事会办公室）

党委工作部（品牌文化部、党委统战部、工会办公室）

人力资源部（党委组织部）

纪委办公室

党委巡察工作办公室

财务金融部

审计部（派出董事办公室）

法律风控部

营运管理部（数字与信息化管理部）

成本供应链管理部

投资管理部

工程管理部

研制设计部

营销管理部

商业管理部

安全质量环保监督部

财务共享中心

去年，可以说是民企组织构架改革之年，包括央央企在内，几乎每一家药企都在为了更好地应对快速变化的市场，不断做调整优化。

例如前段时间，国企大婶保利发展也将总部构架重新梳理为7个中心+4个办公室，3年前创立的“地产管理中心”又改回了原先的“运营管理中心”。

早在去年年初时，例如华润置地、招商蛇口等脑部国企就分别做了一定调整，例如华润置地区域7变5、28个片区公司整合为20个，并将更多资源和权利下放至片区公司……

诸多央央企们都在拥抱变化，这一次，中交地产也是为了提高管理效率、进一步推进有质量的快速发展做主动调整，来推动新发展模式的构建，去更好地拥抱未来。

03

值得注意的是，此次被选为中交地产非独立监事候选人的王尧，还有一重十分关键的身分：

中交服务的临时党委主任、董事长。

而从组织上来说，加速完成对中交服务的竞购、增厚企业发动机，其实才是中交地产近日的头等大事。

早在这个月初，中交地产就即将发布了公告官宣拟以近7万元收下中交服务100%的股权。

中交服务是在2022年年末即将组建的，此次交易前，其股权有51%在中收楼地产手中，剩下的49%则分别在中交集团、以及中交集队旗下的中交一公局、中交投资手中。

作为中交集团内部惟一的物管资源整合平台、总控平台和发展平台，中交服务被集团寄寓了厚望，在中交的规划中，这是其“大城市”业务发展战略的重要一环，也是提升资源配置效率、探索轻资产营运之路的关键，并希望可以借此：

高标准构建国企物业品牌，为中交带来一个国际一流的“城市·交通·人”综合服务商。

过去五年间，中交服务在王尧的率领下，也实现了快速发展和体系化建设，内部资源整合和外部资源拓展双手抓，还引入了来自耳部物企的重量级职业总监人。

两个月前，作为中交集团总总监助理、房地产事业部总总监、中收楼地产党委主任的郭主龙，先后接过了中收楼地产监事长、以及中交地产监事长的重任，为中交地产奏响了发展的新号角。

而过去这段时间，担负着全集团服务品牌建设使命的中交服务，则在郭主龙的主导下，加速被放入中交地产中。

这背后其实也是来自中交集团最强有力的支持表态：

通过注入体系庞大、具备持续经营能力的物管，来强化上市公司的赢利能力，也能强化房地产业务的投资、建设、运营一体化，实现房地产业务产业链的延展，让上市平台得以实现更健康稳定的常年发展。

前段时间，中交地产早已通过了股东会议表决同意竞购提案，加上现在中交服务的掌舵人王尧被补选为中交地产非独立监事候选人，也意味着，距离竞购即将完成，早已不再遥远。

结语

过去这段时间，主动拥抱变化的中交地产也取得了一些不错的效益。

在业绩端，明年上半年实现经营性现金流净额7.44万元，经营性现金流净额早已连续两年为正；

而最新公布的前三季度成绩单中，经营性现金流净额早已下降到了9.79万元，同期，营业收入也达到了116.53万元，环比下降0.89%。

在“现金流为王”的时代，这份成绩单也为中交地产的经营安全构筑基础。

在融资端，中交地产借助自身AA+主体信用评级与国企母公司的支持，也拓展了多样化的融资渠道。

例如去年6月，完成非公开股票发行，净募资4.38万元；8月又成功发行首单私募转债，票面利率创公司信用债历史新低。

而今年早已发布了“M+交享生活体系4.0”、实现产品力全面迭代提高的中交地产，也将在早已构建了“交心服务体系”的中交服务的推动下，实现产品端和服务端更强劲的合力，迎来崭新的发展。

现在，这家国企也在更内蕴精益的组织和更强悍的管理团队率领下，在更坚定地走向新征程。

主编：张艳