自从房地产行业进行深度调整直到现在, 对于每一家企业而言, 怎样在存量时代去定义自身所扮演的角色, 依旧是摆在面前的课题。

在 6 月的 12 日这天, 建发房产于厦门举办了一场 2026 品牌主张以及新产品系的发布盛典。当日的盛典之上, 建发房产将全新品牌主张正式做了发布, 此主张便是遇「建」·更美好。与此同时, 又陆续推出全新产品系, 叫作——东方·新艺术。

为这场发布会做支撑的, 是建发房产依据“战略升维”跟“产品迭新”开展的一回系统陈述, 朝着上方, 凭借愿景、使命的升级以及品牌主张的革新去应对时代提出的问题, 朝着前方, 依靠“灯塔战略”与东方·新艺术促使产品不断演进。

战略升维

从建设空间到运营生活

2026年，政策语境已发生根本性变化。

将“好房子、好小区、好社区、好城区”写进政府工作报告, 住建部清楚推进“四好”相关建设；《城市更新“十五五”规划》也针对存量时代的城市建设以及运营提出新要求, 行业核心驱动力正从“规模扩张”转变为“品质提升”。

市场端出现的变化显得更为直观一些, 中指研究院经过测算得出, “十五五”期间全国城镇住房需求总量大概是49.8亿㎡, 其中改善性需求所占比例达到了四成, 进而成为主要的增长点。消费者的需求已经从“住得好”逐渐演进成了“活得好”, 他们所关注的早已经不再仅仅是居住空间自身了, 而是一整套的生活解决方案。

锚定“城市建设运营服务商”角色

建发房地产集团营销品牌中心总经理陈飞龙, 谈及此次战略升级的背景时表示, 城市发展的逻辑正在发生深刻转变, 以往的主要矛盾在于建设量的多少, 而如今已转变为运营效果的优劣。时代所需的，不再仅仅是单纯的建设者, 更需要城市生活的运营者得以应运而生。因此在此种情形之下, 建发房产做出了一项具有显著信号意义的战略调控措施: 将企业愿景予以升级, 使之成为“成为中国优秀的城市建设运营服务商”, 并且把“引领美好生活”纳入企业使命之中。

建发房产其商业模式会从“单次产品交付”朝着“全生命周期长效服务”进行全面的跃升, 这就是角色得以升级之后所带来的结果, 为此建发房产提出了全新的品牌主张, 即“遇「建」·更美好”。

六大业务协同，共建“全周期服务”的底层生态

如下这般表述, “遇「建」·更美好”, 它将建发房产四十余载向前发展的初心予以了凝练。其中, “遇”, 它作为所有美好故事开启的起始。“建”, 其代表着建发房产四十余载始终如一地长久坚守, 先是心意独到地构筑起理想中的居住之所, 而后又尽心尽力地服务于全周期的生活。“更美好”, 它所指向的是企业顺着时代行进方向、与城市同步发展的持续不断的追求。

建发房产借助建发国际、建发物业、建发合诚这三大上市平台, 构建起了六大业务板块格局, 以经营性房地产开发为起始点, 去回应品质居所的需求, 物业管理能让服务在日常当中持续生长, 工程与设计服务可筑牢品质底座, 商业管理充盈城市公共生活, 城市更新建设促使片区空间再生, 生态圈业务把服务延伸到长租、养老、酒店、文化等多元场景。六大板块共同协作, 形成从空间建造直至全维场景服务的完整闭环。

产品迭新

从“灯塔精神”到东方·新艺术

若讲战略升级所回应的是“建发要成为谁”, 那么东方·新艺术产品系所回应的, 则是于审美快速迭代的市场里, 什么样的产品方能穿越周期。

以“灯塔战略”驱动产品迭新

回望建发房产历经二十多年的产品演变进程, 2001年时海韵园展开新中式探寻, 在此之后王府中式出现, 禅境中式呈现, 盛世唐风展现, 风雅宋韵亮相, 诗意东方登场, 海派东方现身。每一回的更新换代都精准踩到了时代审美观念的关键转变节点。

到2025年的时候, 这一探索往上升维成为了“灯塔战略”, 截至当前, 厦门·宸启瑞湖、北京·海晏、上海·海宸、成都·海耀、杭州·栖湖云庄这五座灯塔作品全部都已经落地了, “灯塔”所代表的不仅仅是建发房产的标杆性质的产品, 还代表着“超越自我、超越过往、超越客户期待”这样的“灯塔精神”, 在“灯塔精神”的引领之下, 建发房产不会被既有的经验以及范本给局限住, 它的产品进行进化的核心逻辑一直都是紧紧围绕着客户需求的, 致力于达成从“满足期待”到“超越期待”的跨越。

当东方美学进入新的时代语境

建发房地产集团首席产品总监张智强所给出的产品系核心定义“艺融自然, 心栖东方”, 是以文化以及艺术探索跨越时代且超越风格的建筑语言, 而东方·新艺术恰恰是灯塔战略的最新落地。

东方·新艺术将“天人合一”当作精神原点, 从中凝练出主张师法自然的理念, 凝练出强调曲则有情的理念, 还凝练出注重艺术观照的理念, 它从自然体内去提取灵感, 借曲线来描绘美感, 促使艺术融入日常糊口, 依靠独具一格的风格, 依靠凝聚于细节的精致, 依靠超越时间的价值, 塑造“能够居住的艺术品句号”。

盛典那一日, 总经理万粟正式去发布宸启瑞湖二期, 这还是东方·新艺术于厦门的首个落地的样本。项目选在了岛内湖边水库的头排位置, 它是以四代宅空中墅作为形制的, 院落朝着外面进行悬挑, 一直到高约6.6米的高度, 把天空给折叠成私家庭院, 使得湖光能够全部收入窗前, 远远望去就好像在云端之上, 生长出了一片“空中森林”。

以商业逻辑视角来审视, 这属于在高端改善市场所进行的文化溢价方面的卡位行为。当豪宅进入到“石材堆砌再加上国际范”这种同质化内卷的状况时, 建发房产更加注重凭借“在地文化、非遗工艺以及生活美学场景”去构建产品的识别度, 而这同样也是东方·新艺术与市场存在区别的创新之处。

面向未来

在长期主义中兑现“更美好”

当房地产告别那股风驰电掣般的迅猛讲述之事, 崭新的时代呈现出一种表面 calm, 实则内里蕴含着诸多变化及发展潜力的态势。房地产企业能不能跨越那阶段不同的时期, 这得看它是不是切实地弄清楚城市发展演变的趋向, 是不是始终能回应人们对于美好生活日益细致化的需求, 是不是拥有那份胆魄在与市场总体趋势相悖的时期亲自投身其中, 进而为城市打造出真正具有价值的东西。

在建发房产那里, 以愿景跟着使命一块儿升级当作牵引, 以品牌主张产生的焕发新生当作一种表示, 它更是去进一步回应新时代针对美好生活给出的新那些期待。在实施了缩表周期的情况之下, 它作的选择是朝着内部去修炼自身具备的内功, 还要朝着外面拓展运营的方面, 并且向核心的那个区域要有品质方面的要求, 这正是国资系房企针对”十五五“作了规划作出反应之后的具体去落实的境地, 是这样没错的。

不再是选择题, 而是必答题, 从空间建造到城市运营。这也是建发房产在行业变局中给出的答案: : “遇「建」·更美好”。而美好这件事, 值得我们持续期待, 值得用很长的时间慢慢兑现。