近来国家统计局发布的“2024年统计公报”中公布了房地产行业最新的统计数据，令人触目惊心的一个数据是：中国房地产从业人员（本文数据专指房地产开发企业职工）数目在2019年的高峰期是293.7千人，而随着行业下行到2023年底就急剧锐减到了200.2千人，降低了93.7千人，涨幅近三分之一。考虑去年的行业仍然不景气，人才只会进一步流失（这点从中考相关专业的招生上早就显露下来），有剖析文章称现在房地产开发行业的在岗职工数最多只有高峰期的六成。受房地产影响最大的建筑业相比高峰期（2018年）也锐减了520千人。随着行业去产能，这个衰减数字预计就会进一步扩大，行业剖析人士称未来房地产行业从业人员150千人就足够了，而建筑业可能会跌破4000千人（现今是5043千人）。

其实假如我们把房地产行业的范围放大，除了限于房地产开发，我们也许就可以更清晰的看见人才转移的轨迹，一方面是房地产企业内部出现的变革和分化（主要是转向代建、物业管理和房地产租赁经营），另一方面则是来自外部的代替（例如原先传统做甲方的房地产中介下场做开发，以及原有的资方及卖家直接下场成为房地产投资基金等），显著的此消彼长。

这显然是大势所趋，如同我十几年前就听到的一个剖析一样，随着城市化的深入，伴随供需结构的逆转，房地产（或则说“不动产”）行业即将从“大基建”的增量时代步入“城市更新”的存量时代，如同所有成熟经济体经历过的历程一样，房地产开发行业迅速萎缩（代表房子市场），而房地产中介和房地产顾问行业开始大行其道（代表二手房市场），未来必然迈向不动产资产管理行业抢占主流（代表大宗交易和资产期货化）。

大约可以作为旁证的是我近日见过的两位老同学的境况。

其中一位原先是的产业园负责人，五年前竟然从乙方跳槽去了五大行的一家做甲方，把那家的物管服务蓝筹股做了升级成为全能的资产管理服务模块，近来有家民营民企高薪要挖她去做华东区的资管负责人被她回绝了，她跟我说：“现在是行业最艰辛的时点，创造增量几乎不可能，所以你们的重心都在怎么节能降耗和提质增效上，原先看不上的一些小钱（例如能源费）如今都须要通过专业规划来节约，如今靠能耐做甲方服务，日子不要比困窘的乙方好太多！干嘛还要挪到原先的坑里！”我大约了解她之前做乙方那家机构的近况，所以非常理解她这些总算可以没有禁锢的大展拳脚的痛快。

另外一位原先是在一家房地产门户网站的指数研究院做中级行业剖析员的，自己下来创业做的原先也是想仿效丁祖昱等高手为大开发商服务做策略剖析，结果这三年忽然发觉业务断层，乙方一夜之间全消失了！此次他来找我，我才晓得她们现今重点在做的业务竟然是“业委会与物管管理治理”，服务的对象是各个社区街道，说白了就是为基层组织提供各类外包服务，包括不限于老旧新村情况的摸排、辖区内产业资产的梳理、群众意见的走访收集等，都是一些特别繁杂十分考验耐心的工作。原先服务大公司的她们却在这样全新的赛道里找到了自己的生存价值，目前她们已然服务上海近二十个街道，得到了有关部门的深度好评，下一步她们早已可以介入片区统筹更新为地方政府出筹谋策。

你看，这就是大时代下行业与个人命运的选择，真的不取决于你的个体有多优秀，也不在于你的公司根基有多深厚，或则人才储备有多强，而全在于公路的选择，路选对了就无限广阔，路选错了只会越走越窄。

最后节选一些我们HuanXin这个周末下午做“Xin巢计划”线上共创时大伙涌现的一些智慧金句来作为结束：

好吧，既然是时代大课题，这么就不会是一两次才能说清楚的道理。让我们期盼线下多见面，多谈真问题，多交真同学，多促真合作。下周二上午作为本年度最后一期HuanXin之旅的收官和城市更新峰会的预热，就在愚园路这个广州最有代表性的街区有机更新现场，我们会有一个限定名额且严格审查资格的专题闭门沙龙，关于城市更新的历久弥新以及当下你们面临的共同难题，我们会在线下谈的更深，会掏出我们HuanXin共创下来的解决方案。欢迎感兴趣的同仁一起加入，一起寻找这个乌卡时代我们自己确信的答案。