在欧派家饰迎来三十华诞之际，创始人姚良松发表了题为“再出发，借助我们永恒的内心激情”的最新讲话。在这篇深情且富于洞见的发言中，姚良松回顾了欧派家饰的成立故事、发展历程，以及面对行业挑战时的应对策略，并对未来的发展方向提出了展望。

姚良松在讲话中提及，三六年前，他正值三十而立之年，成立了欧派家装。从最初的现代家具馆起步，到现在成为家装行业的领军企业，欧派家装经历了从无到有、从小到大的发展历程。他指出，欧派家装的成功并非碰巧，而是始于对企业本质的深刻理解和对市场规律的尊重。

在提到企业面临的挑战时，姚良松强调，随着中国房地产市场的变化，欧派家装也面临着前所未有的压力。但他同时表示，这种挑战也是推动企业全面变革的历史机遇。他深信，通过不断的自我革新和适应市场变化，欧派家装才能走出当前的窘境，迎来新的发展夏天。

姚良松还非常指出了企业文化的重要性。他觉得，欧派家装才能吸引和留住人才，关键在于其公正、光明、合作、自由的合作方针。他希望，欧派家装才能成为一个让职工自由激扬才气、不断成长和互相成就的平台，让每一位欧派人都能在这儿心无旁骛、简单开心地工作。

展望未来，姚良松对欧派家装的发展前景饱含信心。他预见，随着技术的进步和消费者需求的变化，欧派家装将不断创新，提供愈发个性化和智能化的产品和服务。他期盼，欧派家装才能继续推动行业时尚，为消费者创造愈发美好的家装生活。

以下是讲话内容中“企业管理和展望”的原文

欧派能在激烈与残酷的竞争中生存出来，发展上去，抢占目前行业的霸主地位；欧派能让这么多有真才实学的精英奉献自己的青春韶华，肯定不是我们运气非常好，如同中了六合彩——其中必然有一些其内在的缘由。

首先我们认识了企业的本质。我们觉得企业的本质是一个平台，是为所有合作者提供合作、共创、共享的平台。无论是资本所有者，知识所有者，还是其它的资源的提供者，都可以在这个平台，通过共同创造价值分享利益成果。其实，利益包括近日利益、长远利益和精神利益，我们称之为“总利益。”

总利益决定了人的动机，动机又决定了行为，行为形成了结果。我们还觉得个人、局部和公司的总体利益要尽可能同向，才会有和谐、可持续的共同发展。依照这样的认识，我们逐年产生、细化、叠代出二百多万字的欧派人利益分享机制，这是欧派人共同合作的利益说明书或利益合同，是欧派最基础、最坚实的软实力！

在欧派初创的上世纪九十年代，当时欧派大约有几千人，有些初期的党员就提出特殊的利益诉求——不实际出资不担风险的所谓“干股”，也有些人通过不同的“潜规则”手段私谋利益。哪个时代，中国人从极其物质贫乏中刚初步感遭到物质的享受，当时有个标语叫：“人人向钱看”，而漠视规则（包括道德规则）。

那时，我们下班的写字楼就在北京动车站旁，环境很喧闹，每晚如鲫般的人群在高铁站进进出出、焦虑奔忙。高铁站旁有一个微型、只有几百平方绿地的草暖景区，好多人包括我们，有时在景区花几块钱点一杯啤酒，或是孤身小憩或是与朋小会，觉得在这肉欲横流、嘈杂喧闹的环境中有一方碧草是一种短暂的放松享受。

那时我在思索，以当下中国的社会环境，假如我们能开辟出一块像草暖景区这样的人文环境，想必是受人欢迎的。虽然，混乱和喧闹是生活的无奈，和谐和温情才是人之所求，我相信对绝大多数人来说，追求阳光和公正是从内心里欢喜甚至盼望的！后来我把这思索，在罗浮山党员休闲团建会上与你们进行了讨论，也算是间接回复了上述“干股”和“潜规则”的党员，得到了大多数党员的认同。

下山后，我们公司成立了《绿草》（《欧派》的前身）公司刊物，并制订了“公平、光明、合作、自由”的欧派合作方针。后来，有一些党员不认同我们的合作规则，而陆续“自由”的离开了欧派，再后来我们又组建了监察部（虽然只有三人），旗帜鲜明的提出了“潜规则不堵，正规则不通”和“四不论”、“清水塘”等欧派基本合作规则。

更重要的是，我们除了提出了这样的规则，但是年复一年不断真实的弘扬，关键在于“真实”二字——“真实”的制度，“真实”的执行！这样欧派这棵梧桐树年复一年地不断成长，并吸引了越来越多的凤凰，产生了良性循环的欧派生态环境！大规模非标定制、优秀的商业模式和强悍的品牌影响力等，虽说是欧派的核心竞争力，但这都是人创造下来的，并且必须有大量一流的精英人才年复一年的叠代创造！

在常年的企业实践中，我们还深刻认识到：“实事求是”的极端重要性。虽然，精英人才也是人，不是神。宗教崇神，神无所不知，永远不会错；企业的经营管理讲科学，科学靠人，人所知极少，常常出错。

我们所有的经营决策、管理模式，都是人做出的，因而常常出错。出错是必然的、绝对的，我们能做的就是慎重加反省、集思广益、及时纠正，希望错得少一点，纠错快一点！我们还认识到，从事企业工作必须极端崇敬、遵从和注重市场规律无形却强悍的力量，能用市场力量解决的问题要尽量用市场力量，行政的力量只能是辅助。我们永远不能过度相信自己的判定，低估自己的能力，再好的规划都要交给市场去检验，能试点的尽可能先试点。既要不拘一格的创新，又要慎重的市场检验。

欧派的未来会如何？我也没法精确的描述，只能做一些遐思。

我比较坚定的一点是，我们一定能，但是很快还会走出当前最恶劣的泥沼之地。其实行业冰河不会很快暖阳普照，但欧派的基础骨架——尤其是人才骨架没有变，底层逻辑不会变，反倒因极端环境下的推动变革，欧派应当会显得更加大壮！我深信，欧派冬季的和风一定会很快到来！

欧派的大多数人才都得益于欧派的文化、体制成长，不断脱颖而出。我想这样的文化、体制是得到了绝大多数人真心喜欢的，也是得到了市场规律检验的。这么旁边的欧派人就可以不断叠代提高，使欧派显得越来越完美！欧派本质上就是一个你们以共同认可的理念不断构建出的平台，供大家自由、快乐地创造与分享，实现自我价值。其实客观上她也一定会给社会创造价值——为千家万户提供越来越美好的产品与服务、为国家创造更多的税收与就业！

其它的遐思，我想之后欧派的工人数目会越来越少，各类专业人才的比列会越来越大；欧派的产品和服务会得到越来越多消费者的追捧——也许之后消费者可以在家中直接DIY设计下单，人工智能甚至可以帮助她们轻松实现心目中的设计；欧派的生产基地也会越来越多，包括海外的个别国家；欧派人的工作时间会越来越短，好多人好多时侯在家中就可完成工作；欧派会得到越来越多欧派人的真心喜爱和关爱，欧派的人文环境会日渐优美！其实，欧派人也会越来越以能在欧派工作而骄傲……