是一个乙方企划，在周五的上午紧急发了个文本给广告公司，要求15分钟内掏出文本的意见和看法

一问原先是：此时此刻的他正在集团会议上，领导寻问具体的想法

面对这个事情他的第一反应就是求救合作伙伴，拿他人的结果，拿来作为自己的输出

做的好的，算自己的

做的不好的，可以骂广告公司了

其实更为荒谬的是，哪怕只有15分钟，我仍然看见这家广告公司的负责人再把这个乙方的要求下放给手下，之后要求10分钟内给结果

之后手下再给助理，要求5分钟内给结果

最后你们都挺守时

那位乙方同学最后准时在自己的会议上汇报了对应的内容

这儿面的问题谁是谁非，现今来看真的很难判定是谁的责任

而且可想而知，这样的团队，又有哪些战斗力可言

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这样奇特的业务中转模式，造成的第一个结果，就是当下行业内普遍的中层岗位对一个项目丧失了觉得

对她们来说，对一个项目从一开始就选择认输

由于决定一个项目宿命的一个是地段，一个是价钱

而这两个诱因都不是她们才能决定的

所以其他的再如何努力都不重要

有了这个看法，她们也就有了堂而皇之躺平的理由

有人开玩笑的和我说

丙方找她们开会基本就会置于晚上的四点半，由于这样开完以后他人就不好意思不发起喝水邀约

开会一小时，喝水到天明

其实，假如说还有最后值得拼搏的口子，现今来看大约都集中在渠道口

不论是外部渠道，还是内容渠道或则自渠，只要能获得顾客的创新都值得因此努力

由于这个方向对上解决销售，对己有利益关系

这是行业的现况

当整体市场环境不好的背景下，企划岗、客研岗、销售岗大多这么

当单盘主义大战略得到越来越多的项目高层认同的时侯，基层的执行和战术仍然没有系统性的转变

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其实这件事不是只发生在乙方体系里

更大的变化是几乎现今所有的，早已没有了中层执行类人才

我一个同学和我吐槽，他对接的广告公司，最核心的工作就是在一开始掏出大量的同行参考案例

之后坚定不移的问我们：喜欢那个风格

找到觉得以后之后开始标准化复制的过程

这样的创意生产模式在项目开发过程中，大机率也就会没事

由于对于乙方而言，高层看不到，中层没看法

然而项目是有节点的，所以只要坚持不懈的熬，最终总会妥协选择一个意向风格的方向供广告公司批量化生产

所以好多时侯房地产的甲乙双方会达成某种默契，只要关系还不错，专业度不是这么重要

所有的执行只要才能达成共识

不论是意见的共识还是关系的共识，专业和细致都可以放到一边

更为荒谬的是

假如过程中出现一个死抠细节或则刨根问底的企划，他就会被当作厌恶的对象

所有人认为这人如何如此搞

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我们理解当下项目的同质化，本质上是地产人的同质化

几乎所有的出街内容，从用词到画面全都无比的雷同

前阵子我手贱搜索了海派这个关键词，结果发觉全北京几乎所有的项目都用了这两个字

无比的相像，也多了点油腻

当团队觉得地段和价钱决定了一切的时侯，好多地产中层早已舍弃了项目抒发

这些舍弃本质上就是不再相信细节优化才能改变项目

这些思想的松懈倒是也给我创造了一些商机

近来我们开始对接项目开启前期策略定位的工作，也就是我们对外输出的：持续改善计划

我们当下参与的4个项目的前期企划过程中，我们试着把一个项目的细节拆碎说细，弄的详尽一点

整理了100个情绪化细节

当整个文本和结果掏出来的时侯，乙方领导甚至有点惊讶，第一个反馈和我明天开头说的那句话一样：

如今认认真真做事的内容公司早已没有了

行业内不再相信细节的量变优化才能促进项目质变的可能，这某种程度上也是行业的悲凉

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行业的特殊节点制模式，加上地段和价钱决定了大部份，这也造成了人的力量在项目中显得越来越弱小

这也在当下我们看见了房地产人才体制性的大潜逃

裁员只是一个客观现象，并且整个公司中层空心化是一个既定事实

那地产执行类人才去了那里

因利益吸引去了渠道侧

不论是做自渠还是做内容渠道还是做分销渠道，渠道吞掉了大部份的收益空间，其实也吸纳了一部份人才的抵达

因专业信仰得不到认可的肯定离开房地产

我身边不少企划同学改行去了互联网、新能源、电商等行业，也有各自的精彩

而当下还在岗位上的，要么同化，要么被敌视

文章讲到最后，这时我这位同学给我看一个刚才构建的工作群

项目要做一个客机稿的海报，拉了一个12人的群，乙方5位，甲方7位，并且上面只有两个人在对话

最后一次对话逗留的内容是：

“理解了没有？”

“收到~”

“什么时侯完成！”

“稍等~”

一边爱用叹号，一边爱用小拉面

发完这四句以后，这个群深陷了超过3小时的安静

也不知是私下达成了共识，还是双方都早已遗忘

我问他，这12个人存在的意义是哪些

我这位同学想了下，笑笑对我说：为了最后留下参与过的证据

以上为正文，来自单盘主义