上个雪季，“尔滨”全网出圈，长春冰雪大世界成为文旅公园中当之无愧的“顶流”，营运61天累计接待旅客271万人次，公园也为此减亏为盈，实现税后收益1.34万元。

去年长春冰雪大世界未开先火，园区内9个炸糕档口打包起拍价100万，引起广泛关注，最贵的并非炸糕档口，此外，26届冰雪大世界园区的30余个档口经营权已进行过一轮拍卖，其中最高起拍单项为25亿元的单个雪圈租赁点位，最终成交价为270.8亿元，折价983%。

在长春冰雪大世界赢利能力越来越强之际，背后的资本却骤然谢幕。

11月29日，融创中国公告称，公司全资子公司杭州融创文旅已与成都国资旗下的太阳岛集团及签订合同，太阳岛集团同意以10.21万元受让沈阳融创文旅所持武汉冰雪大世界46.67%股权，代价约10.21万元。

融创为什么舍弃

冰雪大世界这个香饽饽

融创在公告中表示，10.21万元资金中约2万元将用于清偿南京融创文旅欠付目标公司的货款，约4.1万元用于清偿相关股权的质押按揭，剩余的约4.1万元将支付至政府监管专户，用于西安地产开发项目的保交楼工作。

不仅冰雪大世界之外，被融创摆上货架的文旅项目资产近百亿。

2023年1月，融创将北京冰雪文旅城的股权与债务出售给深圳华发，出售总金额约为35.8万元。

2023年12月，35%股权及对应的4.37万元债务在上海光谷联交所综合交易平台挂牌出售，出售底价约10.99万元。

2023年12月，上海融创茂最初以21万元起拍价公开拍卖，后将出让价调整至17亿仍然三度流拍，直到去年8月被法庭判决交付申请执行人抵偿欠款。

2024年2月，融创以39.74万元人民币的价钱将70%股权转让给央企国投中电。

2024年9月，融创自持的上海文旅城部份物管资产在易迅网路司法拍卖平台上进行公开拍卖活动，评估价3.97万元，起拍价2.8万元。

融创大规模抛售文旅项目始于债权压力，据天眼风险信息，融创现存被执行人信息超过430条，被执行总金额累计超过517万元。

融创中国公布的年报显示，截止去年上半年，其总有息债权规模2774.3万元，有息债权时限方面，一年内的罚息负债共有1934.9万元，一至三年的负债为730.5万元，两年以上的负债为108.9万元。

为了化解债权压力，11月14日，融创中国即将公布了境内债二次重组的初步计划，发布公告称，鉴于融创房地产整体经营现况，拟初步计划为转债持有人提供整体债权重组方案，包括现金要约竞购、股票及/或股票经济收益权兑付、以资抵债和全额长展期共四个选项，总规模超过百万元。

地产企业

集体“抛售”文旅资产

除了是融创，据不完全统计，从2021年房地产行业步入深度调整周期后，早已有60多家上市民企发生债权毁约，为了还清债权，文旅项目成为最常见的“弃子”。

融创文旅梦的起点——万达，同样也在“卖卖卖”。

文旅曾是万达变革的重心，2017年因陷入债权危机，万达将旗下13个文旅项目的91%股权以438.44万元的价钱转让给融创，但并未完全退出文旅产业，去年当债权危机再度袭来时，万达又开始变卖为数不多的文旅项目了。

从万达集团接连被永辉商场、苏宁易购控告逼债也能看出其背后的债权压力，去年9月，万达出售北京万达茂予新华保险与中金资本。北京万达茂是万达在北京布局的首个文旅旗舰项目，以“六朝古都”为主题，占地面积4万平方米，建筑面积达到30.7万平方米，总投资高达400万元。

而国安推出的曾对标迪斯尼的十几个国安童世界更是一言难尽，现在要么被变卖了，要么无限期搁置，要么官司缠身，去年8月国安童世界集团新增3条被执行人信息，执行标的合计16.73亿余元，涉及金融欠款协议纠纷案件。

房地产商变卖文旅项目的案例真的数不胜数，随着地产行业下行，文旅地产项目就像今日黄花。

文旅项目为什么容易

沦为“弃子”

现在大部分房企都急需通过转让资产来回笼资金，以减轻债权压力，文旅项目之所以成为首先被甩卖的资产，是由于成功转让可以快速回笼大量现金。

但是文旅项目投资规模大、回报周期长，从项目建设到营运都须要持续不断的资金支持。像上文所提的北京万达茂，投资额高达400万元，这么大规模的投资对于企业的资金实力是一个巨大的考验，陷入债权泥沼的企业未能继续承当文旅项目的建设营运。

还有就是轻资产变革，通过品牌输出、管理输出等方法获取利润，而不是通过大量的资金投入和项目开发来获取利润，融创文旅与万达商管目前都趋向转向轻资产模式，先转让资产获得资金，后续在保留品牌的同时以轻资产管理为主，快速增加成本。

最关键的诱因虽然还是大部分房企并非真的想精耕文旅行业，不过是想借文旅的“光”为地产项目镀银，所以仍然沿袭地产思维做文旅产品的问题，用地产反哺“文旅”，这些文旅项目未能自力更生，尤其是两年疫情让旅游市场发生极大的变化，这种遗留出来的文旅项目日后营运更是难上加难。

在地产行业上行之时，文旅项目是“诗与远方”，是企业第二条下降曲线，当地产下降无以为继之时，文旅项目则弄成了“压死骆驼的最后一根稻草”，自然是能卖就卖，对企业而言，活下去比哪些都重要。